Оценка ситуации или наши внутренние эксперты.

Зачастую люди для оценки ситуации используют образы значимых для себя людей. У меня был клиент, который в непонятных ситуациях или ситуациях нехватки информации, обращался за советом к внутреннему образу своего отца. Его отец, а точнее образ отца, должен был дать хорошую экспертную оценку. Но его отец в жизни всегда вселял в него неуверенность и поэтому, когда мой клиент в непонятных ситуациях обращался к образу своего отца, то получал только неуверенность.

Этот пример хорошо иллюстрирует несколько моментов:

• Очень важно для каждого контекста подобрать «правильного» эксперта. Критерии отбора экспертов у людей самые разные и очень индивидуальны. Они часто неэффективны и бесполезны. Как у моего клиента, который в качестве эксперта выбрал себе отца, который был для него неэффективен и даже вреден.
• Иногда человеку очень хочется иметь среди внутренних образов «экспертов» того или иного человека. Часто такое желание перевешивает полезность такого образа. Встречалось, когда человек очень хотел быть похож на Стива Джобса, но практически никогда не обращался к его образу или не следовал его рекомендациям.
• Человек может выбрать образ внутреннего советчика или эксперта, и он может быть любым. Чаще, люди используют в качестве экспертов тех, кто уже достиг значительных результатов в интересующей области или поведении. Если хочешь быть богатым, то возьми образ уже богатого человека. Кроме них, такими экспертами могут выступать люди, которые научили, подготовили или привели уже кого-то к значимым результатам в интересующей области или поведении.
• Кроме того, в качестве внутренних экспертов могут использоваться, в общем авторитетные люди, которые воспринимаются, как более высокие по своему уровню развития или положения.

Фактически, система образов экспертов человека – это его референтная система, оценочная точка зрения.

Особо хотелось бы остановиться на проработанности и простроенности образа эксперта. Наверное, чем больше количество «фильмов» или образов эксперта есть в психике у человека, тем лучше. Возможно, это влияет на точность экспертной оценки. Так же значение имеет качество этих образов: четкость, подходящий для восприятия размер и прочее.

Очень интересно создать и проверить воображаемого, несуществующего внутреннего эксперта. Это могут волшебные существа или что-то другое на выбор каждого.

Следует отметить, что крайне эффективно в роли внутреннего эксперта зарекомендовало себя «Бессознательное» человека или его «Подсознание», если хотите. Вероятно, что в узком виде деятельности или контексте конкретный эксперт будет круче, но стратегически или в тех областях, где эксперта подобрать тяжело или же невозможно – Бессознательное выйдет на первое место.

В оценке ситуации любую экспертную фигуру можно заменить на другую. Эту другую фигуру можно даже создать искусственно или, что самое главное, создать из нескольких экспертов и их качеств. Говоря проще, синтезировать по собственному желанию.

Можно еще долго рассуждать на тему подбора экспертов, но как кажется – идея понятна. Гораздо интереснее здесь факт замены шага или стадии оценки, обращения к эталону в самой стратегии оценки.

Первое, на чем стоит остановиться это точно идентифицировать оценочный шаг, который подлежит замене или корректировке. Его нужно понять. Понять почему он на этом месте, какие функции он должен выполнять, почему не выполняет или почему подлежит замене.

Возможно даже придется развернуть этот шаг и понять, как он происходит.

Итак, первый вариант обращения к внутреннему эксперту:

1. Представить образ эксперта.
2. «Войти» и вжиться в этот образ эксперта.
3. Посмотреть на ситуацию с позиции этого эксперта.
4. Озвучить свое мнение (или представить решение, ощутить подсказку), как эксперта.
5. Вернуться в себя и воспринять мнение эксперта.
6. Оценить полученную информацию и понять, как ее применить.

Второй вариант:

1. Представить образ эксперта.
2. Задать вопрос эксперту.
3. Выслушать ответ.
4. Оценить полученную информацию и понять, как ее применить.

При необходимости, можно повторять описанные выше шаги столько раз, сколько необходимо в обоих вариантах. Думаю, и так понятно, что экспертов может быть несколько и, в принципе, вообще неограниченное количество.

Эта тема очень большая и требует очень тщательного обдумывания со стороны каждого человека. Мы настоятельно рекомендуем просмотреть список своих внутренних экспертов и оценить степень их эффективности в своей жизни. При нахождении неэффективных экспертов их лучше заменить на более подходящих. О том, как произвести замену мы расскажем в другой статье.

На этом все. Удачи.